บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจทางด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายและให้บริการที่เกี่ยวเนื่องกับอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร ดังนั้น การบริหารตลอดห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่บริษัทฯให้ความสำคัญ โดยเริ่มตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงขั้นตอนสุดท้ายที่ส่งมอบสินค้าให้แก่ลูกค้า โดยที่แต่ละขั้นตอนนั้นสามารถสร้างคุณค่า (Value) ให้กับองค์กรและสินค้าอย่างไม่มีปัญหา และเป็นการสร้างรากฐานที่มั่นคง ซึ่งจะช่วยพัฒนาศักยภาพของคู่ค้าธุรกิจและลูกค้าให้เติบโตควบคู่กันไปอย่างยั่งยืน
| กิจกรรมหลัก | การดำเนินกิจกรรม | การสร้างคุณค่า | ผู้มีส่วนได้เสีย | ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง |
|---|---|---|---|---|
| 1. การจัดหาที่ดินที่มีศักยภาพสำหรับการพัฒนาโครงการ |
|
|
|
|
| 2. การออกแบบและเตรียมพัฒนาโครงการ |
|
|
|
|
| 3. การก่อสร้างของโครงการ |
|
|
|
|
| 4. กิจกรรมส่งเสริมการตลาด |
|
|
|
|
| 5. การส่งมอบบ้านให้กับลูกค้า |
|
|
|
|
| 6. บริการหลังการขาย |
|
|
|
|
กิจกรรมสนับสนุน
- บัญชีและการเงิน มีความถูกต้องโปร่งใสและมีความมั่นคงทางการเงินเพื่อให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างยั่งยืน
- การจัดซื้อจัดหา ผ่านการคำเนินการจัดจ้างที่มีการคำนึงเรื่องสังคมและสิ่งแวดล้อม และ ทำสัญญาอย่างโปร่งใส เสมอภาค และเป็นธรรม
- การบริหารทรัพยากรบุคคล ที่เน้นพัฒนาทรัพยากรบุคคลและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- การกำกับดูแลกิจการที่ดีตามหลักจริยธรรมและธรรมาภิบาล
- การบริหารจัดการความเสี่ยง อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ
- การบริหารจัดการค้านอาชีวอนามัย และความปลอดภัย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทำงานและสภาพแวดล้อม ในการทำงานที่ปลอดภัย
- ความรับผิดชอบต่อสังคม สนับสนุนเรื่องการขับเคลื่อนความยั่งยืนในองค์กร
บริษัทฯ ได้ระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทจำนวน 7 กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า/ผู้รับเหมา ชุมชน/สังคม หน่วยงานรัฐ คู่แข่ง ซึ่งการได้มาซึ่งความคาดหวังและประเด็นสำคัญควรสอบถามจากผู้มีส่วนได้เสีย ดังนี้
| กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย | รูปแบบการมีส่วนร่วมกับ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | ความคาดหวัง ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | แนวทางการตอบสนองของบริษัท |
|---|---|---|---|
| พนักงาน |
|
|
|
| ผู้ถือหุ้น |
|
|
|
| ลูกค้า |
|
|
|
| คู่ค้า/ผู้รับเหมา |
|
|
|
| ชุมชน/สังคม |
|
|
|
| หน่วยงานรัฐ |
|
|
|
| คู่แข่ง |
|
|
|
